【编者按】为进一步强化支点意识
，抬升发展标杆
，更好推动各项工作向支点建设摆布
，湖北bevictor伟德集团决定发展“治理质效提升”行动。该行动自2025年2月起头
，至2026年1月底根基实现
，重要通过“四比四找四提升”（即：对照行业一流找差距
，提升综合实力
；对照工作要求找不及
，提升治理能力
；对照将来发展找弱项
，提升发展后劲
；对照凸起问题找缝隙
，提升管控水平）
，对现有治理理想、治理机造、治理模式、治理伎俩全方位沉塑升级
，推动治理水平上台阶
，带头企业发展效益和质量双增长。克日起
，“湖北bevictor伟德”微信公家号推出专栏
，聚焦报路各企业在加强组织管控、精益治理、价值创造、合规经营等方面的索求实际和进展功效
，凝心聚力强基础、防风险、激活力、促发展。

今年以来
，宜昌枝城港厚植“算账经营”理想
，锚定17项成本用度科主张年度节造指标
，层层压实责任
，通过系统化的组织刷新、机造创新与流程再造
，在降本、增效、优服务等方面获得显著功效
，为bevictor伟德高质量发展注入新动能。

组织刷新

瘦身健体
，开释人力资源盈利

以“职能集约、主责聚焦、人岗适配”为指标
，大刀阔斧推动组织架构优化。一方面
，将片区三家公司的12个职能部门归并为9个
，将港区8个操作单元沉组为5个;另一方面
，持续优化岗位设置
，大力提倡一专多能、一人多岗
，将专业技术人才买通使用
，在肯定水平上缓解了用工压力
，人员结构越发精壮
，人力资源价值得到进一步开释。

机造创新

双轮驱动
，深挖降本增效潜能

创造性发展“枝城港成本节造专项行动”
，执行采购项目规划专题论证、线上线下市场深度调延注单价预算“前置”严控、年度合同招标比例下浮、成交价二次协商五大行动
，构建全流程成本管控系统
，预计2025年度采购成本同比降低约465万元
；将“正面吊+翻转吊具”新工艺利用于铁路集装箱拆箱作业
，截至目前节约掏箱转运费37万元
；无人值守智能磅房成功落地
，年节约人为成本超20万元。

流程再造

协同提效
，优化运营服务质量

改革调度提效能
，突破流动机械传统调配模式
，奉行操作部结合统一调度
，装载机单班作业效能提升12%。升级堆场优治理
，客户服务部与出产指挥中心结合办公
，实现客户需要与出产信息实时交互
，精准支持堆存优化
，并高效盘活资源：5月上旬
，成功收回某客户闲置货场约1800平方米
；科学调整4000平方米空箱堆场
，转为H2磷矿堆场
，增容3万吨
；清收表4货场4860平方米
，引进贵州磷矿前置堆存
，再次增容3.5万吨。流程优化见功效
，一季度铁路煤炭到港量环比略增
，堆场周转效能与客户中意度同步提升。