吴超，宜昌港务集团枝城港党委书记、经理
。2025年上半年，他以铸造行劣注强基提质为己任，以创新驱动、精管增效为蹊径，携带枝城港实现货物吞吐量725.83万吨、铁路拖带量314.35万吨、铁水联运箱量18992TEU
。2024年，吴超先后获得湖北bevictor伟德集团“优良党务工作者”“优良员工”荣誉称号
。

构建“三级联动进建机造”，在深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育中实现90余名党员全覆盖
。带头考取危险货物水路运输（重要掌管人）资格证，带头51名干部职工提升学历；创新发展安全和基层治理人员综合素质培训5期，补齐危险辨识等能力短板
。对峙“能者上、庸者下、劣者汰”，推动中层干部提拔100%竞聘上岗
７⒄埂扒嗄曛鞴芩怠被疃，积储后备人才动能
。

牵头攻坚“三百行动再深刻，扩圈延链大营销”，成功开明磷矿石、天然气、化肥、煤炭等4条多式联运线路，拓展煤炭、磷矿、化工建材等客户37家，中转量新增48万吨
。主导推动贵州铁路达到磷矿石货源开发，组建专班4次深刻云贵川磷矿产区实地调研，在矿山、配矿中心、车站等区域相识货源通路，全盘把握磷矿产量布局和流向，成功启发“贵州-枝城-安徽”磷矿石物流新通路，挖掘年度潜在增量50万吨，2025年5月磷矿石吞吐量达31.1万吨，同比猛增400%，为打造长江中上游磷矿中转枢纽奠定基础
。

践杏装算账经营”理想，发展“枝城港成本节造专项行动”
。按“职能集约、主责聚焦、人岗适配”准则，将8个一线出产部门沉组为5个，奉行司机“一专多能”，取缔皮带机和清仓表包，节约用度近77万元；奉行精密化治理，通过“采购前置”、单价招标下浮等，上半年招标节约成本269.54万元；附17船埠双浮吊工艺改进提升磷矿石作业效能75%，年省燃润料10万元；结合调度提高装载机单班效能12%；引入正面吊+翻转吊具拆箱工艺，节约掏箱转运费近40万元
。

以创新工作室为平台，组织技术骨干推动铁路货运大票无线传输系统，单据信息1.2秒覆盖全港；无人值守智能磅实现计量数据自动采集，单车过磅效能提高65%；为3台铁路内燃机车装调车安全辅助防护系统；升级货运查抄系统，提升车辆交代通明杜纂正确性，为问题追忆提供凭据
。

在湖北bevictor伟德集团迈向“三个一流」伧程中，吴超携带枝城港展示蓬勃朝气
。将来，他将持续以干部素质提升助推bevictor伟德高质量发展
。