彭君伟，武汉港金口港埠有限公司（简称金口公司）党总支书记、董事长、总经理。2025年上半年，他将行列建设作为撬动企业高质量发展的主题支点，携带金口公司实现装卸天然吨130万吨，同比增长3.5%；集装箱吞吐量17.6万标箱，同比增长39.4%，顺利实现“双过半”指标。

聚焦高素质专业化干部行列建设，从实战能力提升、经验融合共享、人才储蓄造就三方面动手，为行劣装强筋壮骨”。

实战培训强能力。针对治理团队短板，发展“一线治理者的实战指南”专项培训，实现主管及以上治理人员、后备人才全覆盖，不休提升团队解决现实问题的能力。经验共享促协同。创新推出“部门经理上讲堂”活动，激励各部门掌管人走上讲台分享治理心得、业务技巧与协同经验，有效加强了团队合作力与整体战斗力。机造造就蓄动能。奉行后备人才“导师造+轮岗造”，提拔优良人才纳入储蓄库，铺排干部挂职磨炼、轮岗互换，在关键岗位历练中补齐能力短板，积储后备人才动能。

萦绕“三百行动再深刻、扩圈延链大营销”市场开发活动，携带团队以敏感市场嗅觉和强劲执行力，在主题业务领域持续突破，夯实发展根基。

沉大件业务铸就增长极。成功与某中央在鄂企业签定战术和谈，启发10家新客户，5月创下单日作业9件沉型设备的新纪录，6月以470吨超大型变压器的成功吊装，刷新维持近十一年的单件作业沉量纪录。上半年实现设备作业量同比增长91.5%，沉大件业务成为拉动增长的“主引擎”。铁水联运拓宽发展路。深入与铁路货运站的战术协同，充分阐扬纸浆业务的示范效应，成功拓展木浆、竹浆铁水联运业务，上半年实现装卸量5.4万吨，构建起通顺高效的物流运输网络。代理业务启发增收源。开发食用油、石英砂、大件代理业务，实现代理收入同比增长106%，为企业发展注入新活力。

聚焦“降本、增效、提质”，推动干部行列强化经营意识、提升治理能力，通过系列行动实现治理成就落地有声。

成本管控精准发力。强化干部成本意识与“算账经营”能力，发展“成本管控专项行动”，上半年能耗成本、维建用度、业务表包用度同比削减42万元、23万元和66.5万元。人力资源优化提效。执行减员增效与结构优化，上半年员工总量降落6%，持续提升人岗适配效力，实现“人少效高”的良性循环。查核机造激产活力。出台《营运操作部技术等级查核细则》，将出产一线员工的技术等级与薪酬挂钩，充分调带头工学技术的积极性，推作为业效能提升10%以上；造订市场部绩效查查法子，强化指标责任导向，全面激活“抢市场、创效益”的内活泼力。精密治理保险安全。引入二维码溯源技术实现设备全性命周期治理的精准化与智能化，显著提升守护效能与运行质量；美满安整个系，优化网格化治理，构建“提前预庞注急剧响应，精准施策”的防控模式，成功在屡次极端气象中实现“零变乱”，为出产运营保驾护航。

在湖北bevictor伟德集团“三个一流”建设征程中，彭君伟以干部素质提升为抓手，携带金口公司在市场风浪中稳重前行。将来，他将持续深入行列建设，以实干担任书写高质量发展新篇章。