bevictor伟德

bevictor伟德

“大思政课”成就展播⑤ | 守正创新，做bevictor伟德集团的“价值守护者”

颁布功夫：2025-09-04


编

者

按


8月15日，湖北bevictor伟德“大思政课”暨“薪火相传 楷模领航”巡回宣讲活动在襄阳宜城进行。本次活动凸起“铸魂育人、立德树人”时期主题，深刻贯彻落实全省“干部素质提升年”工作部署，进一步聚焦支点建设战术，旨在激励疏导全集团干部职工在“奋楫者先”的海潮中争当强港前锋，获得优良反映。自8月25日起，“湖北bevictor伟德”微信公家号开设“‘大思政课’成就展播”专栏，推介有关活动成就。今天，一路来看湖北bevictor伟德本钱有限公司风控法务部部长上流纯的宣讲——《守正创新，做bevictor伟德集团的“价值守护者”》。


bevictor伟德官网-韦德官方网站

各人好！我是bevictor伟德本钱的上流纯。今天，我宣讲的标题是《守正创新，做bevictor伟德集团的“价值守护者”》。

人们常说，干金融的，就是在“刀尖舔血，火中取粟”，而我的使命就是在这风口浪尖上，为公司的资金筑起“防护堤”，确保每一分钱都能“投得准、管得住、收得回”——这不仅是安全线，更是我们为bevictor伟德集团创造真金白银的价值地点！
2023年7月，怀揣着对金融事业的酷爱，我参与了bevictor伟德本钱。公司草创期，风控系统缺失，保理业务板块犹如一艘高快行驶的汽车，却没有刹车系统！那时，面对实现2000万元年度利润指标，功夫紧，工作沉！作为风控掌管人，我深知，必须迎难而上。
那么，又该若何破局 ？白日，我们马一向蹄地造访客户；深夜，笔记本上密密麻麻写满了客户数据。我们始终对峙“一个客户一个规划”，为每个项目定造了个性化风控措施。指标只有一个：就是确保公司的钱，精准地投到最必要、最安全、最能产生效益的处所去！“投得准”——这是我们为实现集团利润指标打下的第一块基石，也是我们创造价值的起点。
记得刚来不久，业务部就遇到了一个“硬骨头”：一家央企供给链平台融资需要火急，但其平台客户多为抗风险能力弱的民企。按通例，合作险些无望。业务同事找到我说：“老高，这次合作能不能成，关键看风控能不能创新破局了。这但是打开公司债权业务新局面的机遇。　
“风控不是业务的绊脚石，而是业务腾飞的同党！”我马上带队，5次深刻造访平台及客户，带回来的资料堆成了幼山。几多个焚膏继晷，我们反复斟酌客户画像，设计风控规划，打磨准入尺度。最终，《六六云链石化供给链保理融资项目操作指引》诞生了！这不仅是一份文件，更是我们“守正创新”的智慧结晶！
这项业务获得的成就，令人欣喜！公司在该平台累计投放3亿元，服务了5家主题客户，至今投放余额2880万元。那一刻，我豁然开朗：真正的“守正”，不是回绝所有风险，而是用创新的思想，设计出最优的风控规划，把“不成能”造成“可能”，把“风险点”造成“增长点”。
金融如水，流程是河路，造度是河堤。公司成立以来，我和团队亲手搭建了这套“防洪系统”：13项风节造度、15项流程指引，构建起三层风险鉴别系统。推动“业务+风控”结合同业，把风险节造的关口前移、前移、再前移！强化过程管控，定期排查，做实日常监测，让隐患无处逃形。这所有，只为牢牢锁住风险，确保投放资金“管得住”——为持续创造价值保驾护航。
然而，风控系统最终要靠实战检验。真正的考验在2024年底来临：保理业务出现两笔逾期！警报拉响，如饥似渴！我们第一功夫亮剑出击，多管齐下，寸步不让：我们发函催告、提告状讼；我们申请资产保全、成立专班上门催收。
经过数月攻坚，2025年4月底，喜报双传：中建八局项目，本息1276.5万元全数收回！黄冈晨鸣项目，当庭收回本息1540.2万元，余款6800万元明确三年内还清！风险成功化解！“收得回」剽三个字，无疑是我们风控系统最硬核的证明，更是守护集团资产、保卫利润成就的威严承诺！
一幼我走得快，一群人能力走得远！回首来时路，我和团队并肩作战：调查项目近100个，审查风险近90项，助力投放资金累计约30.4亿元，创造利润达1.2亿元。这些不仅仅是数字，更是我们在集团辅导下，用专业与担任书写的“价值答卷”。在创造业绩的同时，团队能力也在实战中淬炼。我们，就是bevictor伟德金融忠诚靠得住的“金融卫士”！
各位辅导，同道们！“守正创新」剽四个字，对我而言，是责任，更是信仰。我们守护的，是公司的安全，更是bevictor伟德集团高质量发展的血脉！在充斥机缘与挑战的金融战场上，我将持续携带风控团队，以高昂斗志、创新思想、扎实风格，为bevictor伟德金融行稳致远护航、为bevictor伟德集团港航事业的壮丽蓝图贡献力量！
感激各人！
【网站地图】